标准大学的W辉用行业顾荣全创奇3安一位业传重塑教授数学思维

一位大学教授的Web3安全创业传奇：顾荣辉用数学思维重塑行业标准

最近在翻阅《福布斯》中文版时，我注意到一个令人印象深刻的故事——CertiK联合创始人顾荣辉的创业历程。说实话，在遍地都是创业神话的Web3领域，这位哥伦比亚大学教授的故事还是让我眼前一亮。

数学天才的商业冒险

顾荣辉的办公室墙上挂着CertiK的logo，那面盾牌中的"∀"符号总是能让他眼睛发亮。每当有新员工入职，他都会不厌其烦地解释："这个数学符号代表'for all'，意味着我们要用数学方法保护所有的软件系统。"你能从他的语气中感受到那种纯粹的热忱，就像他还在清华校园里解数学题时的样子。

说实话，我第一次听说一个大学教授能把形式化验证这种"象牙塔"里的技术变成20亿美元估值的生意时，下巴都要惊掉了。要知道在2016年之前，学术界都觉得这套理论根本没法用在现实世界中。但顾荣辉和导师邵中教授硬是熬了无数个凌晨四五点，做出了"无懈可击"的CertiKOS系统。

危机中的成长蜕变

2020年新冠疫情爆发时，CertiK总部所在的纽约成了重灾区。团队被迫分散在全球各地远程办公，对一个初创公司来说简直是噩梦。我记得顾荣辉回忆说："那时候开个全员会都要算半天时差。"但就是这个最难熬的时期，Web3行业却迎来了爆发式增长。

顾荣辉的处理方式特别有意思。他没有选择保守收缩，反而带着团队主动迎击最难的客户需求。他们甚至想出了一些很"接地气"的办法来保持士气，比如组织线上瑜伽课、给员工寄摄像头。这种"既要又要还要"的做法，在很多创业者看来简直是自讨苦吃。

价值观驱动的商业逻辑

最让我触动的是CertiK那句简单的价值观——"做应该做的事"。在市场狂热的2021年，有多少创业者能忍住不去追逐短线利益？但CertiK选择了最难的那条路：把审计报告全部公开、主动进入合规和反洗钱这些吃力不讨好的领域。

顾荣辉说："客户真正的需求，就是我们应该做的事。"这句话听起来简单，但想想当时Web3安全赛道上挤着的2000多家公司，现在活下来的还剩几家？CertiK能拿下60%的市场份额，估值冲到20亿美元，靠的就是这种"反人性"的坚持。

如今的CertiK已经服务了5000多家企业，找到了15万个安全漏洞。有意思的是，他们不仅守护Web3项目，还保护着小红书、美团这些Web2巨头。看着这位33岁就创造商业奇迹的教授创业者，我突然理解了为什么福布斯会用"开挂"来形容他。

但顾荣辉显然还没打算停下。IPO也好，更深的行业责任也罢，这个数学天才的商业冒险故事，注定还会给我们带来更多惊喜。